Com transparência, dedicação e proximidade, conseguimos transformar compromissos em realidade. Este é o reflexo do trabalho feito em conjunto com todos, sempre a pensar no futuro que queremos construir.
da Batalha
da Golpilheira
do Reguengo do Fetal
de São Mamede

Candidato à Presidência da
Câmara Municipal da Batalha

Candidato a Vice-Presidente da
Câmara Municipal da batalha

Candidata à Câmara Municipal da Batalha

Candidata à Câmara Municipal da Batalha

Candidato à Câmara Municipal da Batalha

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Candidata à Câmara Municipal da Batalha

Candidato à Câmara Municipal da Batalha

Candidata à Câmara Municipal da Batalha

Candidato à Câmara Municipal da Batalha

Candidata à Câmara Municipal da Batalha

Candidato à Presidência da
Junta de Freguesia da Batalha

Candidata à Junta de Freguesia da Batalha

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Candidato à Junta de Freguesia da Batalha

Candidato à Junta de Freguesia da Batalha

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Candidato à Junta de Freguesia da Batalha

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Candidato à Junta de Freguesia da Batalha

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Candidato à Junta de Freguesia da Batalha

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Candidato à Junta de Freguesia da Batalha

Candidato à Junta de Freguesia da Batalha

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Candidato à Presidência da
Assembleia Municipal

Candidato à Assembleia Municipal

Candidata à Assembleia Municipal

Candidato à Assembleia Municipal

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Candidato à Presidência da
Junta de Freguesia
da Golpilheira

Candidata à Junta de Freguesia da Golpilheira

Candidato à Junta de Freguesia da Golpilheira

Candidata à Junta de Freguesia da Golpilheira

Candidato à Junta de Freguesia da Golpilheira

Candidata à Junta de Freguesia da Golpilheira

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Candidato à Junta de Freguesia da Golpilheira

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Candidato à Presidência da
Junta de Freguesia
do Reguengo de Fetal

Candidato à Junta de Freguesia
do Reguengo do Fetal

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do Reguengo do Fetal

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do Reguengo do Fetal

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do Reguengo do Fetal

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do Reguengo do Fetal

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do Reguengo do Fetal

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Candidato à Presidência da
Junta de Freguesia
de São Mamede

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de São Mamede

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de São Mamede

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de São Mamede
• Ampliar o Centro Escolar da Batalha: concentrar todos os anos do 1.º ciclo da Batalha no mesmo edifício.
• Criar a Quinta Pedagógica da Batalha: um espaço vivo, de aprendizagem, contacto com os animais e o meio rural, possibilitando experiências educativas e recreativas transformadoras para todas as idades.
• Concluir a regeneração das Escolas do 1.º ciclo do concelho, com espaços renovados e ampliados, onde se inclui a cobertura de áreas para recreio e desporto e melhorar o conforto térmico.
• Apoiar os jovens na participação em projetos e intercâmbios comunitários, como é disso exemplo o projeto Erasmus+ e o Parlamento Jovem.
• Promover a organização e a participação dos jovens em Programas de Intercâmbio: sustentabilidade e ambiente, literacia digital e cidadania online e diversidade cultural e identidade europeia em diálogo estruturado e participação cívica.
• Melhorar o Programa transportes gratuitos para todos os jovens estudantes em interligação com a CIMRL
• Promover a literacia nanceira e digital, preparando os cidadãos para os desa os do presente e do futuro.
• Criar a Assembleia Municipal Jovem, dando voz ativa às novas gerações.
• Lançar um sistema de formação para dirigentes associativos e de certificação para o voluntariado associativo, valorizando o trabalho das associações e reconhecendo publicamente o seu empenho, em parceria com o IPDJ.
• Criar o Centro de Apoio ao Associativismo e de Integração na Comunidade, onde funcionará o Gabinete de Apoio ao Associativismo: um espaço dedicado às Associações e às suas necessidades, sejam elas materiais, logísticas, infraestruturais, estabelecendo um canal de comunicação especializado, célere e próximo.
• Implementar o Orçamento Participativo Jovem: verba anual para projetos pensados e votados por jovens.
• Educação para a cidadania digital e segurança online: reforçar as campanhas nas escolas sobre uso seguro da internet e redes sociais, prevenção do ciberbullying, sexting e dependência digital, com o cinas práticas para alunos, pais, professores e pessoal não docente.
• Brigada de Intervenção Rápida Municipal: criação de uma equipa operacional “SOS Espaço Público” para responder de forma imediata a pequenas ocorrências de manutenção, limpeza, segurança e organização urbana.
• Plano Municipal de Acessibilidade: tornar a Batalha um concelho 100% acessível e inclusivo, com passeios, passadeiras e edifícios públicos adaptados a todos.
• Aplicação “Na Minha Rua”: dinamizar a plataforma digital (telemóvel e site do Município) para reporte direto de ocorrências, garantindo resposta mais célere.
• E ciência energética e economia circular: aplicar soluções de energia renovável, iluminação LED, redução de desperdício em edifícios e equipamentos municipais e dinamizar a Comunidade de Energia Renovável da Batalha.
• Transporte Público Municipal: melhorar rotas e horários do GIRA Batalha.
• Reforçar o Transporte a Pedido, estendendo-o a jovens e pessoas com mobilidade reduzida. O serviço incluirá deslocações a serviços de saúde, comércio local e Mercado Municipal.
• Mobilidade suave: concluir a ciclovia do Rio Lena e criar novas ligações pedonais e cicláveis seguras.
• Serviços digitais modernos na Câmara Municipal: implementar Inteligência Artificial (IA) e chatbots tornando os serviços mais próximos, eficazes e transparentes.
• Simplificar processos: minimizar entraves administrativos e ter interlocutores especializados na Câmara Municipal.
• Espaços de lazer: requalificar e aumentar a oferta de parques
• Parcerias com as Juntas de Freguesia: reforçar contratos-programa para manutenção da rede viária secundária, espaços verdes, limpeza, sarjetas e drenagem de águas pluviais.
• Renovar o Centro Cívico de São Mamede.
• Reestruturar a Empresa Municipal de Água para integrar a gestão das águas e do saneamento, lançando simultaneamente investimentos de requalificação e modernização da rede existente.
• Expansão da Vila da Batalha: continuar a execução do projeto iniciado em 2023, criando uma nova centralidade urbana, fixando jovens e famílias, com mais de 400 novas habitações. Na envolvente do novo Centro de Saúde será criado um Parque Verde, estacionamento e meios de mobilidade suave.
• Plano Municipal de arborização: reforçar corredores verdes com plantação de árvores e melhoria do mobiliário urbano, promovendo sombra, bem-estar e fruição do espaço público.
• Parque Verde do Vale do Rio Lena (Golpilheira): concluir este projeto estruturante de valorização ambiental e de lazer.
• Bienal Internacional de Arquitetura da Batalha: evento de referência que trará pro ssionais, estudantes e criadores de todo o mundo para re etir sobre património, sustentabilidade e inovação, com impacto económico e reforço da marca Batalha Património Mundial.
• Cátedra do Património: em colaboração com universidades, funcionará como núcleo de investigação sobre património e identidade local, acolhendo investigadores e promovendo conferências e intercâmbios internacionais. A ligação entre o Mosteiro, o Museu e a Cátedra criará um polo cultural único, onde património, ciência e comunidade se encontram.
• Criar o Festival Criativo da Juventude, envolvendo bandas, gaming, curtas-metragens e arte urbana. Reforço da participação de artistas locais, associações e jovens, incentivando a criatividade e a identidade cultural.
• Centro Cultural e Educativo da Batalha (CCEB – a localizar nos antigos depósitos do IVV): instalação da Biblioteca, bem como de Auditório polivalente, coworking criativo e residência artística. Junto ao Rio Lena, com um café-concerto e uma nova praça. Este equipamento será um centro de cultura e conhecimento, capaz de regenerar o centro da vila, atrair jovens, investigadores e turistas e oferecer novos espaços de lazer à comunidade.
• Requalificação do parque de autocarros e zona envolvente do Mosteiro, criando melhores condições, bene ciando o comércio local e melhorando a rede viária.
• Melhoria dos espaços públicos existentes e dos jardins junto e em redor do Mosteiro, reforçando a ligação do monumento com os batalhenses e os visitantes.
• Promoção integrada da marca “Batalha”, com identidade visual e narrativa assente na história, património e natureza. Criação de circuitos turísticos tematizados e promoção da Aldeia da Pia do Urso com programa específico, unindo turismo religioso, cultural e de natureza.
• Reformulação das Festas de Agosto e da FIABA, transformando praças e espaços públicos em palcos para gastronomia local, música do mundo e recriações históricas, envolvendo a comunidade e fazendo renascer o seu espírito.
• Potenciar Eventos Culturais de qualidade e apelo internacional: reforço do Festival de Jazz da Batalha e criação de novos festivais multidisciplinares. Levar cinema, teatro e música a todas as freguesias, descentralizando a cultura.
• Melhoria de acessos e mobilidade: sinalética turística bilingue, percursos pedestres conservados, infraestrutura para cicloturismo, caravanismo e promoção da escalada e do turismo da natureza.
• Inventariação e digitalização do património imóvel, móvel e imaterial do concelho.
• Nova vida para o Pavilhão Multiusos e Mercado Municipal da Batalha: o atual espaço do mercado semanal será requalificado e ampliado, transformando-se num verdadeiro Mercado Municipal, com mais conforto para clientes e vendedores (melhores bancadas, frio e climatização). Espaços organizados e atrativos, preservando a identidade tradicional. Valorização dos produtores locais, reforçando o circuito curto de consumo. Será construída uma nova área onde cará a nova zona de gastronomia: na parte tardoz do Pavilhão, voltado ao Rio. Serão criados espaços de restauração com esplanadas amplas e acolhedoras, criando uma nova frente ribeirinha viva e atrativa, aproveitando e melhorando o espelho de água e o diálogo da Vila com o Rio, preservando tradições e trazendo inovação com novas dinâmicas de convívio, num novo ponto de encontro de gerações e visitantes, constituindo um novo local de lazer e turismo para a Batalha.
• Requalificação de infraestruturas: continuar a modernizar os equipamentos do Complexo Desportivo da Batalha, com enfoque no Atletismo, Triatlo e Futebol, garantindo pistas, iluminação e balneários em condições de conforto, segurança e acessibilidade.
• Pavilhão da Golpilheira: ampliar, aumentando a sua capacidade e polivalência.
• Pavilhão da Batalha: estudar a melhoria dos acessos e a criação de uma nova estrutura coberta complementar, destinada a reforçar a formação dos jovens atletas e a disponibilizar mais horários para a prática desportiva de modalidades de pavilhão.
• Pavilhão de São Mamede: concluir a sua construção, reabilitar a zona envolvente, tornando-o num espaço moderno e funcional para desporto federado, de lazer e com eventos nacionais e internacionais de relevo para a freguesia.
• Complexo Desportivo do Reguengo do Fetal: desenvolver o espaço junto às piscinas, ampliando-as e cobrindo-as para uso todo o ano. Instalar relvado de futebol de formação. Criar circuito de manutenção e ginásio exterior, transformando o local num polo desportivo de referência, com enfoque no turismo da natureza, para a freguesia e o concelho.
• Centro de BTT da Batalha – Pia do Urso (São Mamede) – requalificação do espaço existente tendo em vista a reconquista da homologação pela Federação Portuguesa de Ciclismo, perdida em 2020 e criação de Centro de Trail.
• Gala Anual do Desporto: reforçar o evento com prémios, bolsas e apoios a jovens atletas e clubes locais, valorizando mérito, desempenho e contributo comunitário.
• Projeto “Desporto para Todos”: lançar programas comunitários e para seniores.
• Gestão sustentável dos equipamentos: aprofundar parcerias com clubes e associações desportivas para uso e manutenção partilhada das infraestruturas. Garantir orçamento anual para manutenção preventiva e melhoria contínua das instalações próprias.
• Reforço do Desporto Escolar: em articulação com o Agrupamento de Escolas da Batalha, garantir infraestruturas e equipamentos adequados, transporte de alunos, técnicos especializados e torneios inter-escolas regulares.
• Apoio às Associações Desportivas: reforçar apoios financeiros e logísticos na aquisição, manutenção e consumos das viaturas de transporte de jovens atletas, garantindo segurança, conforto e igualdade no acesso à prática desportiva em todo o território, auxiliando, ainda, as famílias nessa tarefa. igualdade no acesso à prática desportiva em todo o território, auxiliando, ainda, as famílias nessa tarefa.
• Planeamento territorial: após a conclusão da 2.ª alteração à 1.ª revisão do PDM – que permitiu recuperar 25% da área edificada perdida em 2015 – avançar para a finalização da 2.ª revisão do PDM, iniciada em 2024, como instrumento central de ordenamento e desenvolvimento urbano do concelho.
• Carta Municipal de Habitação: elaborar e implementar este documento estratégico que identifica necessidades habitacionais, planeia respostas de médio e longo prazo, e articular com a Estratégia Local de Habitação em curso.
• Agilização dos processos urbanísticos: continuar a reduzir tempos de resposta administrativos, reforçar o acompanhamento técnico próximo dos munícipes e garantir maior transparência e eficácia nos procedimentos.
• Programa Municipal de Apoio ao Arrendamento a Jovens Carenciados: criar um programa específico para jovens, em base de dados digital de habitações a preços acessíveis, apoiando a fixação de novas famílias no concelho.
• Apoio à 1.ª Habitação: aplicar isenção ou redução de taxas e impostos municipais na compra ou construção da primeira casa.
• Programa de reabilitação de habitação devoluta – reabilitar edifícios ou fogos devolutos, em parceria com proprietários e fundos públicos, para colocação no mercado a preços acessíveis.
• Programa “Reabilitar para Arrendar” – apoio direto a munícipes que reabilitem casas antigas no centro histórico ou nas aldeias, desde que as coloquem no mercado de arrendamento acessível.
• Novo Centro de Saúde da Batalha: concluir a construção e garantir o pleno funcionamento com novas valências.
• Programa “Nenhuma Criança Fica para Trás”: apoio psicopedagógico com equipas multidisciplinares, prevenindo o abandono escolar, melhorando resultados, con ança e perspetivas de futuro académico e pro ssional.
• Centro de Dia Itinerante e Rede de Vizinhança Solidária: uma carrinha adaptada levará atividades às zonas mais isoladas e às famílias sinalizadas. Voluntários formados visitarão idosos sozinhos, partilhando tempo, combatendo o isolamento e ajudando em pequenas tarefas.
• Novas respostas para jovens com de ciência menores de 18 anos: complementar o CACI existente (para maiores de 18 anos) da Casa do Mimo, inaugurado em 2025, com uma resposta para menores de 18 anos, nomeadamente um Centro de Recursos para a Inclusão e ATL inclusivo, garantindo terapias e um local para as crianças estarem após as aulas (psicologia, terapia ocupacional, fisioterapia, terapia da fala, etc.), com apoio ao seu desenvolvimento e às famílias.
• O cina Municipal de Pequenas Reparações: equipa que apoia idosos, pessoas com mobilidade reduzida ou famílias vulneráveis em consertos simples (canos, janelas, luzes, etc.).
• Apoio direto a famílias vulneráveis e idosos: complementar os apoios da Segurança Social com subsídios para medicamentos e produtos essenciais não incluídos no SNS, transporte para consultas e refeições ao domicílio.
• Equipamentos sociais: apoio à construção do Centro de Dia da Golpilheira e reforço do nanciamento para construção do Lar de S. Mamede, através de programa municipal de apoio ao investimento.
• Academia Sénior: melhorar instalações e atividades.
• Erasmus Sénior: promover intercâmbio cultural e formativo para a população idosa.
• Transportes de saúde a pedido: reforço da oferta para deslocações a consultas e atos médicos.
• Polos de Saúde de São Mamede e Reguengo do Fétal: melhorar o funcionamento e capacidade de horário.
• Saúde materna: agilizar junto das entidades competentes o reforço de consultas de planeamento, preparação para o parto e pós-parto com equipas de ginecologia e obstetrícia.
• Prescrição Social: encaminhar utentes para atividades comunitárias (cultura, desporto, voluntariado, etc.) como complemento clínico, promovendo bem-estar físico, mental e social e combatendo o isolamento.
• Reforço da UCC – Unidade de Cuidados na Comunidade: equipas multiprofissionais que prestam cuidados domiciliários a pessoas dependentes, crónicas ou em m de vida, apoiam famílias e cuidadores, acompanham grupos vulneráveis, promovem saúde oral e mental nas escolas e dinamizam programas comunitários (envelhecimento ativo, prevenção de doenças, rastreios, saúde materna e infantil, planeamento familiar e combate à exclusão).
• Escolas ainda + seguras: reforçar a parceria com a GNR garantindo a sua presença regular junto às escolas e a promoção de palestras sobre violência, bullying, assédio, consumo de álcool/drogas e segurança rodoviária.
• Segurança rodoviária: continuar a melhorar acessos a escolas com passadeiras inteligentes, reforço da iluminação, semáforos com botão de peão e programas de educação rodoviária.
• Infraestruturas escolares seguras e resilientes: realizar auditorias de segurança em todos os edifícios escolares (sistemas elétricos, gás, água, acessibilidade, saídas de emergência), criando um plano de modernização para corrigir riscos estruturais.
• Programa “escolas preparadas”: reforçar planos de evacuação e simulacros em todos os estabelecimentos de ensino. Incluir módulos de literacia do risco (incêndios, sismos, cheias, segurança rodoviária e “apagão elétrico”).
• Plano Municipal de mobilidade segura: identificação e requalificação de vias menos seguras e instalação de passadeiras inteligentes.
• Programa “Comunidade Rodoviária”: campanhas contínuas, formação para todas as idades, radares pedagógicos e monitorização anual da sinistralidade.
• Plano Municipal “Aldeias Resilientes”: expandir o projeto Condomínios de Aldeia, priorizando aldeias em interface urbano-florestal, com gestão de combustíveis (monitorização da limpeza de terrenos), mosaicos agrícolas e acessos de emergência.
• Videovigilância: concluir a implementação do sistema iniciado para o centro da Batalha e avaliar a sua extensão a outras áreas urbanas e espaços públicos do concelho, cumprindo a lei e as melhores práticas de privacidade.
• Equipas de primeira intervenção voluntária (EPI-V): reforçar os grupos de voluntários locais, com formação básica em primeiros socorros, combate a pequenos fogos e apoio logístico, integrados no Plano Municipal de Emergência.
• Rede de abrigos e pontos de encontro seguros: reforçar a identificação, sinalização e informação à população sobre edifícios públicos que possam funcionar como abrigos temporários em caso de emergência, equipando-os com kit’s essenciais (água, cobertores, rádios, geradores e medicamentos).
• Plano Municipal de gestão de riscos climáticos: desenvolver um plano específico para eventos extremos (ondas de calor, secas, cheias súbitas), alinhado com os cenários climáticos regionais. Prever medidas de adaptação, como reforço de linhas de água, limpeza de drenagens e zonas de sombreamento em espaços públicos.
• Reforçar os apoios ao investimento e à internacionalização das empresas.
• Criar incubadoras de negócios e espaços de coworking, facilitando o nascimento de novas ideias e empresas na região. Reforçar o i9.
• Criar o Batalha Empreende: programa municipal de empreendedorismo e Emprego. Visa promover o desenvolvimento económico do concelho. Promover e incentivar a relação Escola-Empresas: promoção de estágios, visitas vocacionais e orientação para carreiras e fomentar investigação aplicada. Apoio a Startups criativas, com consultoria, bolsas, workshops, prémios e aceleração. Criar espaços físicos onde novos empreendedores possam trabalhar, partilhar infraestruturas, mentoria e partilha de custos.
• Analisar a redução de taxas municipais e a criação de benefícios fiscais para as Empresas existentes, possibilitando a criação de mais emprego e investimento no concelho. Simplificar processos: minimizar entraves administrativos e ter interlocutores especializados na Câmara Municipal.
• Criar o Fórum Batalha: promover encontros abertos e temáticos entre cidadãos e autarquia, para debate de ideias e partilha de propostas.
• Reforçar a comunicação do Município: tornar os serviços municipais mais acessíveis e aproximar a autarquia das pessoas.
• Apoiar o movimento cultural local: maior divulgação de iniciativas e acesso facilitado a programas e eventos culturais nos vários formatos e com alcance de todas as idades.
• Orçamento Participativo Municipal: reforçar e melhorar, permitindo aos cidadãos propor e votar projetos municipais, aumentando transparência e corresponsabilidade.
• Reforçar a descentralização das reuniões de Câmara e da Assembleia Municipal – reforçar a transparência e garantia de acesso democrático à informação autárquica por todos os habitantes do concelho.
• Plataforma digital de participação – reformular o portal do Município, bem como a sua presença nas redes sociais, melhorando a relação digital da Autarquia com os cidadãos, fomentando a proximidade e a transparência.
Esta carta aberta, apresentada em 2023 esclareceu o trabalho desenvolvido ao longo do nosso mandato até esse momento.